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營銷力方面,分品系營銷成為東風商用車公司2009年營銷轉(zhuǎn)型的重點工作。在全新營銷理念的支持下,東風天錦累計銷售突破萬輛大關(guān),形成良好口碑;牽引車平臺增長勢頭明顯,尤其是近幾個月,市場影響力逐步增強,銷量貢獻度迅速提升。分品系營銷促進了網(wǎng)絡(luò)重心逐漸向二三級市場和城鄉(xiāng)市場下沉,網(wǎng)絡(luò)營銷力顯著增強。
在制造能力方面,東風商用車新總裝三線建成投產(chǎn),極大提升了重型車產(chǎn)能。此外,D530駕駛室金屬漆能力提升項目、dCi11和4H發(fā)動機能力提升項目也有序推進,增強了發(fā)展后勁。
管理能力方面,創(chuàng)立N+3管理模式,通過對市場和市況的準確分析,以當月經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ),滾動地對未來3~6個月潛在的機遇和風險進行預判和預估,制定相應的經(jīng)營對策,促使產(chǎn)銷存良性協(xié)同運作,最大限度捕捉經(jīng)營機會,規(guī)避經(jīng)營風險,確保了企業(yè)經(jīng)營持續(xù)處于良好受控狀態(tài)。